martes, 6 de enero de 2009

METODOS DE INGENIERIA INDUSTRIAL

  • METODOS UTILIZADOS EN INGENIERIA INDUSTRIAL
    (sistemas de gestión)

OBJETIVO:

Dotar a los futuros profesionales de capacidad para prever, calificar y cuantificar el tiempo invertido en la generación de nuevas ideas, métodos y procesos aplicados a la industria. De modo que se sientan capacitados para afrontar nuevos retos dentro de cualquier sector. La ingeniería creativa, sirve de modelo para entender como los valores más creativos e innovadores se entremezclan con la ingeniería tradicional. Ingenio, empresa de ingeniería de producto, se trata de un claro ejemplo, de la sinergia producida entre ingeniería y creatividad

  • A
    ADIESTRAMIENTO DE HOMBRE - MAQUINA.
    ADIESTRAMIENTO DE MONTAJES.
    ADIESTRAMIESTO DE PROCESOS.
    ADMINISTRACION DE SALARIOS.
    ADMINISTRACION POR HECHOS (GRANITEROCK)
    AFD ,Anticipatory Failure Determination
  • AMEF Análisis de Modo y Efectos de Falla
  • ANALISIS ARRENDAR (VS) COMPRAR.
    ANALISIS 5W2H
    ANALISIS CAUSA RAIZ DE ACONTECIMIENTO
    ANALISIS CAUSA RAIZ DE ESCAPE
    ANALISIS COSTO - BENEFICIO.
    ANALISIS CUALITATIVO DEL LAYOUT.
    ANALISIS CUANTITATIVO DEL LAYOUT.
    Análisis DAFO (SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, en inglés)
  • ANALISIS DE ADQUISICIONES - COMPRAS.
    ANALISIS DE BALANCE QUIMICOS.
    ANALISIS DE BALANCE TECNOLOGIAS.
    ANALISIS DE CORRELACIONES.
    análisis de covarianza o ANCOVA
  • ANALISIS DE CUELLOS DE BOTELLAS.
    ANALISIS DE DESPERDICIOS.
    ANALISIS DE DESPIECE DEL PRODUCTO.
    ANALISIS DE EXTINCION DEL SISTEMA, PROCESO, LINEA.
    ANALISIS DE FLUJO.
    ANALISIS DE LA PREVISION ANTE LA VARIABILIDAD; NORMAL, DIFERENCIADA, CRECIENTE Y EXTREMA.
    ANALISIS DE LA VELOCIDAD DE RESPUESTA Y PRECISION.
    ANALISIS DE MATERIALES.
  • ANALISIS DE MARKOV

    ANALISIS DE NECESIDADES.
    ANALISIS DE NECESIDADES PARA CONSTRUCCION E INTEGRACION DE EQUIPOS.
    ANALISIS DE OPERACIONES.
    ANALISIS DE PIEZAS Y COMPONENTES.
    ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.
    ANALISIS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVAS.
    ANALISIS DE REDES.
    ANALISIS DE REGRESION.
    ANALISIS DE RELACION PRODUCTO (VS) TECNOLOGIA.
    ANALISIS DE RETRAZOS: PRODUCCION, PROCESOS, ENTREGAS.
    ANALISIS DE RIESGOS.
    ANALISIS DE SECUENCIAS.
    ANALISIS DE SELECCION.
    ANALISIS DE SISTEMAS.
    ANALISIS DE TIEMPOS TIPO.
    ANALISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
    ANALISIS DE TIEMPOS MEDIANTE MOVIMIENTOS.
    ANALISIS DE TRABAJO.
    ANALISIS DE VARIANCIAS.
    ANALISIS DEL CAMINO CRITICO.
    ANALISIS DEL CICLO EMPRESARIAL.
    ANALISIS DEL CICLO VITAL DEL PRODUCTO.
    ANALISIS DEL COSTO DE VIDA DE LA MAQUINARIA.
    ANALISIS DEL MARGEN BRUTO.
    ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
    ANALISIS DEL RIESGO (MINIMO, CONSERVADOR, MAXIMA - EXTREMA)
    ANALISIS DEL VALOR.
    ANALISIS DE LA VIDA UTIL.
    Análisis Externo ("Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
  • Análisis de varianza (ANOVA, ) es una colección de modelos estadísticos
  • ANALISIS FABRICAR (VS) COMPRAR.
    ANALISIS FINANCIERO.
    ANALISIS LAYOUT (VS) ALMACENAJE.
    ANALISIS LAYOUT (VS) CIRCULACION.
    ANALISIS LAYOUT (VS) DISTRIBUCION PLANTA.
    ANALISIS LAYOUT (VS) FLUJO DE INFORMACION.
    ANALISIS LAYOUT (VS) MERCADO.
    ANALISIS LAYOUT (VS) PROYECTO.
    ANALISIS LAYOUT (VS) SISTEMAS.
    ANALISIS LAYOUT (VS) TRANSPORTE.
    ANALISIS MANTENIMIENTO (VS) REEMPLAZO.
    análisis multidimensional (OLAP)
  • ANALISIS POR DESPIECE.
    ANALISIS POR PELICULA.
    ANALISIS POR SIMULACION MULTIMEDIA.
    ANALISIS POR TOMA DE VISTAS.
    ANALISIS PRODUCIR (VS) MANDAR A PRODUCIR.
    ANALISIS VISUAL THERBLIGS.
    ANALISIS Y MEJORAS DE METODOS.
    ANALISIS Y SELECCION DE ALTERNATIVAS.
    ARIZ
  • APQP: La planeación avanzada de la calidad del producto (APQP) -(Advanced Product Quality Planning)
  • APRECIACION DE VELOCIDADES.
    ARBITRAJE DE REMUNERACIONES.
    ARBITRAJE SOBRE QUEJAS INDUSTRIAL.
    ARBOLES DE DECISIONES.
    ARQUITECTURA DE PROCESOS INDUSTRIALES.
    ASIGNACION DE RECURSOS.
    AUTOMATIZACION.
    AUTOMATIZACION DE PROCEDIMIENTOS, PROCESOS.
    B
    BPM(Business Process Management) ,gestion de procesos
  • BPM/RAD - Método "BPM Rapid Analysis and Design"
  • BPMS :BUSINESS PROCESS MAGEMENT SISTEM
  • BOX JENKINS.
    BPR ( BUSINESS PROCESS REENGINERING)
  • BRMSBusiness Rule Management System -
  • BRAINSTORMING.
    BTM (ESTUDIO DE TIEMPOS DE MOVIMIENTOS ELEMENTALES).
    C
    CALCULO DE LINEAS DE TENDENCIA.
    CALCULO DEL LOTE ECONOMICO.
    CALIDAD TOTAL
    CALIFICACION POR MERITO.
    14 Puntos de Deming).
  • CERO DEFECTOS
    CERO ERRORES
    CERO ACCIDENTES
    CERO AVERIAS
    CERO DESPERDICIOS:movimiento,sobrepoduc.inventario,procesos,defectos,correccion,capacidad del personal
    CIBERNETICA.
    CINCO ESES
    CINETOGRAFIA.
    Control de Procesos y de Especificaciones de Diseños (CPK process capability measurements)
  • CIRCUITOS MATERIALES, PRODUCCION.
    CIRCULOS DE CALIDAD.
    CIRCULOS DE CREATIVIDAD.
    CIRCULOS DE INFORMACION.
    CLASIFIACION DE LA INFORMACION.
    COMPARACION INTER EMPRESAS.
    CONSEJOS DE TRABAJO.
    Contraste de hipótesis
  • CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO.
    CONTROL DE CALIDAD EN PROCESOS.
    CONTROL DE CALIDAD ESTADISTICO.
    CONTROL DE CALIDAD TOTAL(CCT)
  • CONTROL DE GESTION.
    CONTROL DE INVENTARIOS.
    CONTROL DE PRESUPUESTOS.
    CONTROL DE PROCESOS.
    CONTROL DE PRODUCCION.
    CONTROL DE PRODUCCION POR CODIGO BARRAS.
    CONTROL DE PRODUCTIVIDAD.
    CONTROL DE REMUNERACIONES.
    CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD(CEC)
  • CONTROL POR BOLETINES DE PRODUCCION.
    CONTROL POR BOLETINES DE TRABAJO.
    CONTROL TOTAL DE CALIDAD.
    CONVENIOS DE PRODUCTIVIDAD.
    COSTOS - EFICACIA.
    COSTOS MARGINAL.
    COSTO DE OPORTUNIDAD.
    (sistemas de )CPM:Control y Planeación de Manufactura (MPC, Manufacturing Planning and Control)
  • CRM: Customer relationship management -
  • CRONOMETRAJE DE COMPROBACION.
    CRONOMETRAJE CONTINUO - DISCONTINUO - MULTIPLE.
    CRONOMETRAJE DE PROCESOS.
    CURVAS DE APRENDIZAJE.
    COMPANY-WIDE QUALITY CONTROL(CWQC) Control de Calidad en Toda la Compañía
  • CUADRO DE MANDO INTEGRAL -Todo sobre BSC
  • D
    DELIBERACION CONJUNTA.
    DEFECTOS NULOS.
    DECISIOMETRIA DE GESTION.
    DES (ELEMENTO TIPO DESMONTAR).
    DESCOMPOSICION OPERACIONAL.
    DESCOMPOSICION DE TRABAJO.
    DESCRPCION DE PUESTO O CARGOS DE TRABAJO.
    DETERMINACION DE FORMULAS DE TIEMPOS
    DETERMINACION DE FORMULAS DE: CADENAS, PROCESOS, PRODUCCION.
    DIAGRAMA DE ABC.
    DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMPLES.
    DIAGRAMA DE ACTIVIDADES SIMULTANEAS.
    DIAGRAMA DE BLOQUES.
    DIAGRAMA DE BLOQUES DE SISTEMAS DE CONTROL AUTOMATICOS.
    DIAGRAMA DE CIRCULACION.
    DIAGRAMA DE CIRCULACION DE DOCUMENTOS, FORMULARIOS.
    DIAGRAMA DE FABRICACION.
    DIAGRAMA DE GANTT.
    DIAGRAMA DE HOMBRE - MAQUINA.
    DIAGRAMA DE MANOS.
    DIAGRAMA DE METAS INTERMEDIAS
  • DIAGRAMA DE GOZINTO.
    DIAGRAMA DE ORDENAMIENTO.
    DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS.
    DIAGRAMA DE PROCESOS.
    DIAGRAMA DE PROCESOS MULTIPLES.
    DIAGRAMA DE RESULTADOS.
    DIAGRAMA INTERDEPARTAMENTAL.
    DIAGRAMA RELACIONAL.
    DIAGRAMA TIPO HOMBRE.
    DIAGRAMA TIPO MATERIAL.
    DIRECCION POR EXCEPCIONES.
    DIRECCION POR OBJETIVOS.
    DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADORA.
    DISEÑO DE EXPERIMENTOS. DOE
  • Diseño de Experimentos
    (DDE)
    DISEÑO DE FORMULARIOS, (MANUALES, ELECTRONICOS, OTROS).
    DISEÑO DE HERRAMIENTAS.
    DISEÑO DE PROTOTIPOS.
    DISEÑO DE PLANOS GENERALES Y DETALLADOS.
    DISEÑO DE PLANTA.
    DISEÑO DE PLANTILLAS.
    DISEÑO DE PLANOS: MAQUINAS, HERRAMIENTAS, PROCESOS.
    DISEÑ0 DE PRODUCTOS.
    DISEÑO DE RUTAS Y TRANSPORTES.
    DISEÑO DE TRAYECTORIAS.
    DISEÑO DEL SISTEMA DE PROGRAMACION.
    DISEÑO DEL MAPA DEL PROCESO
    DISEÑO MODULAR.
    DISEÑO PRELIMINAR: PRODUCTO, MAQUINA.
    DISEÑO TRIDIMENSIONAL.
    DISTRIBUCION DE CENTROS DE COSTOS.
    DISTRINUCION DE CENTROS DE PRODUCCION.
    DISTRIBUCION DE CENTROS DE PROCESOS.
    DISTRIBUCION EN FRABRICACION.
    DISTRIBUCION EN PLANTA.
    DISTRIBUCION FUNCIONAL.
    DISTRIBUCION POR LINEA, LOTES, MAQUINAS, PROCESOS, PRODUCTOS.
    DISTRIBUCION POR PUESTOS DE TRABAJO.
    DIRECCION POR POLITICA (D.P.P.)
  • DMAIC
  • (MEJORA) DMAMC (6 SIGMA)
  • (INNOVACION) DMADV (6SIGMA)
  • (DM - DRW) Daily Managent / Daily Routine Work
  • DOE Método Taguchi.
  • DPMO (defectos por millón de oportunidades)
  • DRW (Daily Routine Work)
  • E
    Modelo EFQM de Excelencia
  • ELABORACION DE MAPAS DE PROCESOS Y SISTEMAS.
    ELECCION DE EQUIPOS.
    ENFOQUE HUMANO DE LA CALIDAD(EH)
  • ENSEÑANZA PROGRAMADA.
    ENTREGA POR GRAVEDAD.
    EQUILIBRIO DE LINEA DE PROCESO, PRODUCCION.
    ERGONOMIA.
    ERP (Enterprise Resource Planning)
  • ESCALA DE COMPARACION DE TRABAJO.
    ESCALA DE COMPARACION DE RENDIMIENTOS.
    ESCALA GRAFICA DE VALORACION.
    ESCALA GRAFICA DE VALORACION POR ACTUACION.
    ESQUEMAS DE INCENTIVOS.
    ESQUEMAS DE INICIATIVAS.
    ESTADISTICA DE PRODUCCION.
    ESTUDIO DIAGNOSTICO PROCESOS.
    ESTUDIO DE MICRO MOVIMIENTOS.
    ESPECIFICACIONES DE MAQUINAS.
    ESPECIFICACIONES DE PRODUCTOS.
    ESPECIFICACIONES DE TRABAJO.
    ESTIMACION DE LA ADAPTABILIDAD DEL PERSONAL EN EL TRABAJO.
    ESTIMACION DEL APRENDISAJE.
    ESTUDIO DE ALMACENAMIENTO.
    ESTUDIO DE COMBINACION.
    ESTUDIO DE COMUNICACION.
    ESTUDIO DE CONSERVACION.
    ESTUDIO DE CONSTRUCCION.
    ESTUDIO DE CULTIVO.
    ESTUDIO DE EXTRACCION.
    ESTUDIO DE FACTORES DE MATERIALES.
    ESTUDIO DE FALLOS.
    ESTUDIO DE FRECUENCIAS.
    ESTUDIO DE INCENTIVOS.
    ESTUDIO DE LA PRODUCCION.
    ESTUDIO DE LAS PROPIEDADES DE MATERIALES EN MOVIMIENTO.
    ESTUDIO DE LOCALIZACION.
    ESTUDIO DE LOTES.
    ESTUDIO DE METODOS.
    ESTUDIO DE MOVIMIENTOS.
    ESTUDIO DE POSIBILIDADES.
    ESTUDIO DE PROPORCION DE ESPERAS.
    ESTUDIO DE PROTECCION.
    ESTUDIO DE REACCIONES ANTE CAMBIOS AMBIENTALES.
    ESTUDIO DE REACCIONES ANTE CAMBIOS DE PRODUCCIONES.
    ESTUDIO DE RENOVACION.
    ESTUDIO DE REPARACION.
    ESTUDIO DE RETARDO DEL MOVIMIENTO.
    ESTUDIO DE SEGURIDAD: DE MATERIALES, DE PROCESOS, DE LA INDUSTRIA.
    ESTUDIO DE SEPARACION.
    ESTUDIO DE SIMOGRAMA.
    ESTUDIO DE SUPLEMENTOS.
    ESTUDIO DE TIEMPOS.
    ESTUDIO DE TIEMPOS PRE DETERMINADOS.
    ESTUDIO DE TRABAJO.
    ESTUDIO DE TRABAJO CLAVE.
    ESTUDIO DE TRANSFORMACION.
    ESTUDIO DE TRANSMISION.
    ESTUDIO DE TRANSMUTACION.
    ESTUDIO DE TRANSPORTE.
    ESTUDIO DE TRANSPORTE EN VACIO.
    EVALUACION APRIORI, A POSTERIORI.
    EVALUACION DE: PERFILES - PROYECTOS.
    EVALUACION DE LA DIRECCION.
    EVALUACION DE LA ESTRUCTURA ORGANICA.
    EVALUACION DE LOS SISTEMAS INDUSTRIALES
    EVALUACION DEL FUNCIONAMIENTO.
    EVALAUCION Y CATEGORIAZCION DE PUESTOS, CARGOS.
    EXAMEN DE OPERACIONES ANALOGAS.
    F
    FABRICA VISUAL
    FABRICACION POR LINEA.
    FABRICACION POR LOTES.
    FABRICACION POR PEDIDOS, ORDENES DE TRABAJO.
    FICHA ELECTRONICA DE PRODUCCION.
    FICHA ELECTRONICA DE TIEMPO DIARIO.
    FISIOLOGIA DEL TRABAJO
  • FMEA
  • FORMATOS ELECTRONICOS DE DATOS - INFORMACION.
    FORMATIZACION.
    FORMULACION DE FORMULAS:TRABAJO, TIEMPOS, PROCESOS.

    Functional Analysis System Technique (FAST)
  • G
    ENFOQUE EN GESTION DE LA CALIDAD DE SERVICIO (GCS)

SISTEMAS DE GESTION:


"Transform Your Organization Into One That’s World Class"

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